Реструктуризация: рациональная система бизнес-единиц

Реструктуризация: рациональная система бизнес-единиц

Слушатели отметили, что одним из факторов, сдерживающих реальное развитие новых технологий в анализе данных о надежности, планировании работ по ТОиР является тенденция сокращения не только ремонтного персонала, но и инженерного. Как было представлено на семинаре, новые подходы к управлению ТОиР на самом деле требуют некоего увеличения числа ИТР, увеличение доли аналитической работы с их участием, выделение новой функции — планирование работ выделенными специалистами. И именно это позволяет реально оптимизировать, в том числе количество ремонтных работ, и количество ремонтного персонала, их выполняющего. Среди таких новых направлений в квалификации ИТР отмечаются: Менеджер по активам Планировщики работ по ТОиР в АСУ Координаторы работ Планировщики по остановочным ремонтам Инженеры по надежности Эти роли в современных процессах Управления ТОиР являются традиционными для западных промышленных предприятий и практически неизвестные для отечественных. Одним из популярных инструментов в желании повысить эффективность ТОиР стала закупка различных программ автоматизации управления ТОиР. Однако, при их внедрении руководство рассчитывает получить эффект только от установки программы, не меняя сложившиеся подходы к организации самого процесса и не создавая новых ролей для его управления. Особую роль в формировании потребности и развитии такого рода квалификаций должны играть технические руководители предприятий.

-образование в школе ЛИНК

За два месяца проектная группа провела аналитику, выработала стратегические перспективы развития. Со временем противоречия внутри группы обострились, поскольку итоги работы не оправдывали вложенных средств. Результаты корпоративного отчёта оказались неудовлетворительными. Противоречия внутри инициативной группы вышли уже и на уровень собственников. Возникла острая необходимость в разрешении наболевших вопросов.

Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц (СБЕ) необходимо определить ее на самостоятельные бизнес-единицы для улучшения управления. . С их помощью участники семинара сформулировали конкретные.

Александр Кочнев Генеральный директор компании Если на предприятии составляются бюджеты то есть, некие финансовые планы , то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Чаще всего, после близкого знакомства с тем как составляются и используются бюджеты, следует отрицательный ответ. Понимание того, что же собственно такое - бюджетное управление - пока довольно редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем сам термин"бюджетирование" широко используется и привлекает к себе внимание, как модная управленческая технология.

Бюджеты - это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Основное назначение бюджетов - это поддержка решения трех управленческих задач: Таким образом, бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально"работают" в контуре управления предприятием. Мы выделяем семь основных принципов, построения полноценной системы бюджетного управления.

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом?

Школа бизнеса «Альфа» оказывает консалтинговые услуги по предприятия и его бизнес единиц, методику расчета показателей. Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление « Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий.

Управленческий консалтинг по направлению"Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов" Технология можно применяться как на уровне холдинга, когда в качестве бизнес-единиц рассматриваются целые предприятия входящие в группу , так и на уровне подразделений, причем не только зарабатывающих. При построении холдинговой структуры, состоящей из группы предприятий и управляющей компании, и формировании бизнес-единиц из предприятий, как правило, всегда возникает двойное подчинение.

При построении холдинга без этого не обойтись. Один из подходов разрешения проблем двойного подчинения заключается в четкой регламентации, то есть когда создаются Положения определяющие сферы ответственности, функции, взаимодействия подразделений и т. Но, к сожалению, в большинстве российских компаний жить по регламентам не принято. Часто говорят так, что в нашей нестабильной обстановке жить по инструкциям невозможно или даже опасно.

( ) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц СБЕ необходимо определить сферу конкурентной борьбы. Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес-портфель включает определенное количество вчера это было актуально и очередь этого придет завтра.

Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления и интуицию необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности.

на чем и сколько денег зарабатывает бизнес-единица финансистов. Заменив традиционное бюджетирование на Beyond Budgeting ( безбюджетное управление), Borealis он выражается только через возврат с инвестированного капитала). . Учебный центр «Бизнес-класс»: Курсы и тренинги в Москве.

Вернуться на сайт Версия для печати 20 - 21 апреля г. В течение двух дней были рассмотрены следующие темы: Система процессного управления предприятием Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии и программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Технологии реинжиниринга и постоянного совершенствования Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия.

Практические приемы управления изменениями Под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компаний: Практические работы по описанию бизнес-процессов выполнялись с использованием программного продукта Бизнес-инженер и Бизнес-студио. По окончании семинара-практикума участники выразили благодарность консультантам"БИТЕК" за проведение столь актуального для их предприятий корпоративного практического курса.

Мы рады видеть Вас среди участников наших корпоративных семинаров-практикумов!

или управление бизнес единицами

Прямые внутренние расходы инициируются руководителем профит-центра, утверждаются руководством организации и фиксируются в бюджете профит-центра. Прямые внешние расходы включают: Косвенные внутренние расходы определяются руководством организации. Руководители профит-центров вносят свои рекомендации и имеют совещательное право. Данный вид расходов распределяется между профит-центрами пропорционально их среднеквартальным прямым расходам.

Оценка эффективности бизнес-единиц в промышленных. семинар семинар При управлении финансами в инновационных центрах компаний, с помощью затратного подхода в пределах одной организации (ИБЕ), без.

В результате существенно упростился сбор данных о деятельности бизнес-единиц холдинга. Время составления консолидированной отчетности сократилось с одной недели до двух дней. Компания представляет полный спектр услуг сейсморазведки во всех основных нефтегазоносных областях России, а также обладает широким опытом работы в Казахстане, Узбекистане, Туркменистане и за рубежом.

В структуру холдинга входят 20 ключевых бизнес-единиц, расположенных в основных нефтедобывающих регионах России и Казахстана. Для эффективного управления топ-менеджменту холдинга и руководству финансово-экономического подразделения компании необходимо владеть актуальной и точной информацией о деятельности каждой бизнес-единицы. Ранее данные для подготовки финансовой и управленческой отчетности собирались из систем вручную, сводная отчетность формировалась в электронных таблицах, что было трудоемко и занимало много времени.

Формы отчетов не были унифицированы. Наличие большого количества исходных таблиц затрудняло обработку и анализ данных. Таким образом, возникла потребность в решении, которое позволило бы организовать оперативный сбор данных из разных систем дочерних предприятий, унифицировать пакет управленческой отчетности и ускорить его формирование. В настоящий момент в системе работают более пользователей в ти бизнес-единицах компании. В ходе выполнения проекта были реализованы следующие цели и задачи: Для этого полностью унифицирован набор справочников, форм загрузок и выходных форм отчетности, содержащей производственную и финансовую информацию.

Бизнес без лишних затрат: инструменты борьбы за эффективность

Знакомство с участниками 1. Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара 2. Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления 1. Процессный подход к организации деятельности компании 1. Бизнес-процесс базового уровня — почему навыки моделирования должны начинаться с его описания — 2.

Технология описания бизнес-процесса базового уровня 2.

Unit Management (Управление с помощью бизнес-единиц) является В рамках семинара будет представлена система защиты от.

Бизнес определяется не затратами, а возвратом на инвестированный капитал. С управленческой же позиции смысл существования есть только у проектов с положительным чистым денежным потоком, который однозначно и прозрачно можно проконтролировать. Финансовая служба предприятия, выступающая в роли бизнес-проекта, в этом смысле не исключение. Следовательно, развитие данного подразделения представляет собой вложение средств в деятельность финансовой службы, результат которой превышает плату за инвестированный капитал.

Однако возникают следующие вопросы. Как прозрачно и однозначно проконтролировать положительный чистый денежный поток, возникающий в итоге деятельности данного центра затрат?

Управление операционной эффективностью

Результат предлагается вашему вниманию. В настоящее время, работая консультантом, я время от времени использую элементы этой технологии управления по бизнес-единицам, если положение в бизнесе моего клиента этого требует. Первое обстоятельство, как правило, ведёт к повышению прозрачности, управляемости бизнеса, что следует, вероятно, отнести к плюсам.

Результат передачи полномочий может иметь разную полярность и сопряжён с известного рода рисками, что сдерживает применение методики управления по бизнес-единицам на практике. В своих крайних формах технология предполагает конкуренцию подразделений с рыночными соперниками.

Логистика и управление цепями поставок (72 часа) Однодневный семинар предназначен для специалистов оценочных и страховых компаний, Для менеджеров и специалистов компаний и бизнес-единиц, которые занимаются.

Цели, задачи стратегического управления финансами. Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Концепция, содержание, функции, возможности стоимостного управления. . Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, типовые стратегии, направленные на максимизацию стоимости.

Как выбрать цели, максимизирующие стоимость компании? Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость. Основные стратегии достижения целей: Агрессивный рост или операционное совершенство. Система сбалансированных показателей . Максимизация стоимости компании через построение и реализацию . Финансовое моделирование, оценка стоимости компании. Модели и техники долгосрочного финансового планирования, прогнозирование финансовой отчетности.

Курсы управления персоналом

Расписание открытых семинаров на г. На нашем сайте размещено расписание открытых семинаров-практикумов нашего УЦ на 1 полугодие г. Все наши семинары построены на основе практического опыта работы консультантов — авторов семинаров.

Семинар-практикум включает методологические блоки, примеры максимизирующих стоимость бизнес - единиц, компании в целом Максимизация стоимости компании через построение и реализацию BSC.

Оценка эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц в промышленных организациях При управлении финансами в инновационных центрах компаний, очевидно, должны быть определены критерии эффективности финансового менеджмента как процесса управления и результатов деятельности ИБЕ инновационной бизнес-единицы как объекта управления. Эти критерии должны быть ясными, поддающимися периодическому вычислению.

Иначе функционирование ИБЕ может превратиться в финансирование центров затрат , которые могут не стать инвестициями в экономическом смысле этого слова, т. Между тем данная задача отличается исключительной сложностью ввиду неоднозначного понимания и непростого определения целей, которые ставит компания, создавая инновационные центры. Тем не менее, если рассматривать именно экономическую эффективность деятельности ИБЕ и если принять постулат, что ИБЕ создает для компании-инвестора производительные активы , которые принесут доходы в будущем, то для оценки результатов функционирования ИБЕ весьма полезными будут накопленные знания по оценке рыночной стоимости бизнеса и бизнес-объектов, а также отдельных активов.

При условии ведения управленческого учета в разрезе ИП мы обладаем информацией о стоимости каждого из реализуемых ИП, полученной с помощью затратного подхода в пределах одной организации ИБЕ , без сравнения со стоимостью аналогичных по экономическому содержанию затрат в других организациях на реализацию аналогичных проектов. Эффективность ИБЕ оценивается двояко:

Бизнес-практикум «Сбалансированное управление стратегией и тактикой»

Предлагаемая лекция призвана оказать содействие руководителям российских предприятий в решении следующих задач: Лекция состоит из двух частей: Всестороннее изучение положения дел в реструктурируемой компании Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно.

Семинар, посвященный технологии. Целью внедрения технологии Business Unit Management (Управление с помощью бизнес-единиц) является.

Например, представьте себе, что ЕРСМ-контрактор это вариант генподрядной организации полного цикла: Для каждой развивающейся компании существуют достаточно устойчивые стадии развития. Это третья реструктуризация, которую Питер Друкер называл федерализацией. Условно говоря, банкротство тоже требует реструктуризации управления.

Механизмов для этого существует всего два: Эта задача требует фокусировки нашего внимания. Генеральный директор или собственник постоянно решают вопрос: Причем, что удивительно, боятся ВСЕ.

Как совершить прорыв и выйти на новый уровень? 3 шага к успеху от Тони Роббинса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!